Apple постоянно ищет таланты, столь необходимые для инновационных разработок. Точно так же компания активно «приобретает интеллект» путем поглощения других компаний, обладающих необходимыми знаниями и технологиями. Кроме того, компания Apple активно собирает информацию о своих потребителях и ориентирована на рыночные потребности клиента. Что немаловажно, Apple широко использует внешних контрактных производителей (например Foxconn). Все эти черты характеризуют корпоративную культуру Apple как внешне ориентированную.

Компания Apple обладает одной из самых закрытых культур. Подозрительность и секретность, царящие в ней, ведут к тому, что работникам достаточно сложно донести до организации свои идеи, даже если речь идет о высокопоставленных менеджерах. На них наложены многочисленные ограничения, например, в найме новых сотрудников. Отличительной чертой такой культуры является преобладание секретности над взаимодействием.

Работники Apple ограничены в обсуждении любой информации, касающейся компании, за ее пределами. Многие из них (особенно это касается R&D) подписывают соглашения о конфиденциальности, запрещающие им говорить о работе с семьей и друзьями. Политика компании запрещает публикацию научных данных, полученных в процессе разработки, в то время как это является общей практикой в сфере IT разработки, позволяющей компаниям создавать себе имя, имидж, а также рекрутировать лучших людей в индустрии и находить партнеров.

Закрытость культуры проявляется и в том, что компания препятствует свободному распространению информации не только за пределами организации, но и внутри нее. Отсутствует циркуляция информации и обмен опытом между разными подразделениями и даже между командами в пределах одного подразделения.

«Культура задачи» («культура Афины») характеризуется высокой степенью профессионализации (специализированности) общей деятельности. Такая культура основана на обладании сотрудников профессиональными знаниями и обычно фиксируется в творческих организациях, а также организациях, ориентированных на решение специфических профессиональных задач. Она складывается в тех случаях, когда преобладающая деятельность организации или подразделения связана с необходимостью решения проблем, с которыми способны справиться только квалифицированные профессионалы, обладающие соответствующими знаниями. Эффективность деятельности организаций с такой культурой во многом определяется профессионализмом ее сотрудников. Поэтому при подборе работников в первую очередь учитывается их профессиональная компетентность и способность работать в команде. Большими властными полномочиями в таких организациях обладает тот, кто обладает большим количеством информации, является экспертом в ведущей области деятельности и т. п.
В культуре задачи обычно применяются матричные управленческие структуры, рабочие группы, управление по проектам, широко используются горизонтальные связи. Специалисты могут переходить из одной группы в другую и работать одновременно над несколькими проектами

Достигнуты цели, энергия направляется на расширение кругозора, исповедуется научно—материальная система ценностей. Сформирован коллектив, правила и законы. Компания приносит стабильную прибыль, целью становится эффективность. Уверенность в собственной успешности и эффективности, желание научить других, как добиться успеха.

Холакратия подходит только организациям с эволюционной культурой, которые доросли до бирюзового уровня (по крайней мере зелёного) и готовы полностью отдать власть своим сотрудникам. Именно на бирюзовом уровне, пройдя все предыдущие ценностные уровни согласно «теории спиральной динамики» Дона Бека и Криса Кована, компания адаптирует имеющуюся структурную систему к потребностям своей миссии и призвания. Осознавая изменчивость мира, она должна иметь структуру, предназначение, и одновременно быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения, но при этом сохранять удовлетворительный уровень энергии. Работа бирюзовой организации похожа на живой организм, где работа одного органа влияет на другие. Далеко не все готовы радикально менять ценности и структуру компании.